大使館について考えてみると
それで飛び出して、あの当時、アルジェリア大使館にいたのですが、アルジェリア大使館から飛び出して、ＭＢＡというビジネススクールに行ったわけです。よしよし、ビジネススクールに行ったからには、当時はビジネススクールを出れば、卒業した途端に年収が1000万と言われていた。それにだまされて行ったわけです。それで、なぜこれだけ違うのかよく分からないです。ただ、私は13000社ぐらいのお客さんか社長さんを見ていて、断トツの成績をあげる人というのは、目標を書いていない人がいないです。分かりますか。つまり、断トツな業績をあげる人は、必ず明確な目標を持っています。アルジェリア大使館時代の経験も同じで、ビジネススクールで学んだことは多かったかもしれません。ダントツの成績を挙げている人はごく一握りでした。
Update：1月26日 14:29
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大使館に興味がありますか？
ポールのことよりは単に転職流動性化したいから多様化していく制度を作ってほしいとかっていうくらいのレベルだったりとか。ああ、よくよく見ればポールがないから作ってあげないといけないっていうこともあります。それは勿論制度作りというのは技術的にお手伝いできるものの、でもこれをやっていくのなら一方でポールをしっかり立てましょうということを併せて提示してあげないと。これは１本というわけではないでしょう。まあいろいろな場合がありますでしょうし。クライアントさんは自分の中で課題を明確にして問題を解決してくださいと持ってこられるんですか？それとも単純にどこが問題解決につながる糸口なのでしょうかさえ分からないといった状態で解決してくださいと持ってこられるんですか？多いのはねえ、ある程度クライアントなりに何となくの問題を感じている場合が多い。それが当たっているかは別として。ただ、今の質問に答えるならば依頼主なりに―依頼主は大体経営者か幹部ですから。
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■ 最新Update：2012/01/26 14:29
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